Materi Akuntansi Perusahaan

Ada perbedaan besar antara memiliki isyarat etik alasannya diamanatkan dan memiliki standar watak yang benar-benar memperlihatkan bimbingan untuk taktik bisnis dan perilaku perusahaan. Kode etik perusahaan ialah sebagai kosmetik perusahaan untuk melihat sejauh mana isyarat etik tersebut dianut dalam penyusunan taktik dan operasi hari kerja sehari – hari. Misalnya, kalau administrator perusahaan sangat percaya pada standar watak perusahaan, mereka tanpa ragu akan menolak inisiatif strategis dan pendekatan operasi yang tidak mengukur. Namun, dalam perusahaan dengan pendekatan kosmetik etika, setiap korelasi strategi-etika berasal terutama dari cita-cita untuk menghindari risiko aib dan kemungkinan tindakan disipliner untuk menyetujui inisiatif strategis yang dipandang oleh masyarakat menjadi tidak etis dan mungkin ilegal. Sementara sebagian besar manajer perusahaan berhati-hati untuk memastikan bahwa taktik perusahaan ialah dalam batas-batas dari apa yang legal, namun bukti menunjukkan bahwa mereka tidak selalu berhati-hati untuk memastikan bahwa semua elemen taktik dan acara operasi berada dalam batas-batas apa yang dianggap etis.

Ada tiga pemicu utama dari perilaku bisnis yang tidak etis ditunjukkan sebagai berikut :
• Faulty oversight, enabling the unscrupulous pursuit of personal gain and self-interest.

Orang-orang yang terobsesi dengan akumulasi kekayaan, kekuasaan, status, dan kepentingan mereka sendiri sering mendorong prinsip-prinsip budpekerti dalam upaya mereka untuk keuntungan pribadi. Mengabaikan budpekerti bisnis umumnya dapat mendorong semua jenis manuver strategis yang tidak etis dan perilaku di perusahaan. Tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab dan pengawasan oleh dewan perusahaan perusahaan dibutuhkan untuk menjaga terhadap diri sendiri (self-dealing) dan manipulasi gosip untuk menyamarkan tindakan tersebut oleh manajer perusahaan. Self-dealing terjadi dikala manajer mengambil keuntungan dari posisi mereka untuk memajukan kepentingan langsung mereka sendiri daripada orang-orang dari perusahaan.

Sebuah pola yang sangat merugikan dari kurangnya pengawasan yang sempurna yakni skandal atas praktik pertolongan hipotek dan perbankan yang menimbulkan krisis bagi perumahan pasar real estate di AS dan konsekuensi menyayat hati bagi banyak pembeli rumah. Skandal ini berasal dari taktik sadar tidak etis di banyak bank dan perusahaan hipotek untuk meningkatkan biaya yang diperoleh dari kredit rumah dengan sengaja menurunkan standar pertolongan untuk menyetujui yang disebut "pinjaman subprime" untuk pembeli rumah yang pendapatannya tidak cukup untuk melaksanakan pembayaran hipotek bulanan mereka.

• Heavy pressures on company managers to meet or beat short-term performance targets.
• A company culture that puts profitability and business performance ahead of ethical behavior.

Ada dua alasan mengapa taktik perusahaan harus etis: (1) alasannya ialah taktik yang tidak etis secara moral salah dan mencerminkan keburukan pada huruf personil perusahaan dan (2) alasannya ialah taktik adat mampu menjadi bisnis yang baik dan melayani kepentingan eksklusif pemegang saham.

• Kasus Moral Strategi Etis
Manajer tidak tanpa perasaan menilai apa saja yang strategis untuk mengendalikan. Pembuatan taktik etis biasanya dimulai dengan manajer sendiri yang memiliki huruf moral yang besar lengan berkuasa (misalnya, yang dipercaya, memiliki integritas, dan benar-benar peduli wacana melaksanakan bisnis perusahaan secara terhormat). Manajer dengan prinsip-prinsip adat yang tinggi biasanya mendukung arahan etik perusahaan dan kepatuhan adat yang kuat, dan mereka benar-benar berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan dan prinsip-prinsip bisnis yang etis.

• Kasus Bisnis Strategi Etis
Selain alasan moral alasannya ialah mengadopsi taktik etika, mungkin ada alasan bisnis yang kuat. Mengejar taktik tidak etis dan toleransi perilaku tidak etis tidak hanya merusak reputasi perusahaan, tetapi juga dapat menimbulkan serangkaian luas dari konsekuensi mahal lainnya.

Dampak dari kesalahan etis dari pihak perusahaan melampaui biaya mati untuk membuat kesalahan untuk kejahatan. Rehabilitasi reputasi perusahaan hancur cukup memakan waktu dan memakan biaya. Pelanggan menghindari perusahaan yang dikenal untuk perilaku mereka teduh. Perusahaan diketahui telah terlibat dalam perilaku tidak etis mengalami kesulitan dalam merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat. Kebanyakan etis masyarakat terhormat tidak ingin menerima terjebak dalam situasi kompromi, juga tidak ingin reputasi eksklusif mereka ternoda oleh tindakan majikan buruk. Kreditur terkesima oleh tindakan tidak etis dari peminjam alasannya ialah kejatuhan bisnis potensial dan risiko berikutnya default pada pinjaman.

Istilah keberlanjutan digunakan dalam banyak sekali cara. Di banyak perusahaan, itu yaitu identik dengan tanggung jawab sosial perusahaan; itu dipandang oleh beberapa sebagai istilah yang secara bertahap menggantikan CSR dalam leksikon bisnis.

Keberlanjutan berkaitan dengan korelasi perusahaan untuk yang lingkungan dan penggunaan dari sumber daya alam, termasuk tanah, air, udara, tanaman, hewan, mineral, materi bakar fosil, dan keanekaragaman hayati. Hal ini secara luas diakui bahwa sumber daya alam di dunia yang terbatas dan sedang dikonsumsi dan terdegradasi pada tingkat yang mengancam kapasitas mereka untuk pembaharuan. Karena perusahaan yaitu pengguna terbesar dari sumber daya alam, mengelola dan memelihara sumber daya tersebut sangat penting bagi kepentingan ekonomi jangka panjang perusahaan.

Sebagian besar perusahaan besar telah mulai mengubah cara mereka melaksanakan bisnis, menekankan penggunaan praktek bisnis yang berkelanjutan, yang didefinisikan sebagai mereka yang bisa memenuhi kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan masa depan. Banyak juga sudah mulai untuk memasukkan pertimbangan kelestarian lingkungan ke dalam aktivitas membuat strategi-mereka.

Strategi keberlanjutan lingkungan memerlukan tindakan yang disengaja dan bersama untuk menjalankan usaha dengan cara yang melindungi sumber daya alam dan sistem pendukung ekologi, penjaga terhadap hasil yang pada kesannya akan membahayakan planet ini, dan alasannya yaitu itu berkelanjutan selama berabad-abad. Salah satu aspek kelestarian lingkungan yaitu menjaga penggunaan yang sumber daya alam bumi dalam tingkat yang dapat diisi ulang melalui para penggunaan praktek bisnis yang berkelanjutan.

Tugas menyusun taktik perusahaan perusahaan yang terdiversifikasi secara keseluruhan jatuh sempurna di pangkuan administrator tingkat atas dan melibatkan empat aspek yang berbeda :

1) Memilih industri gres untuk masuk dan memutuskan cara masuk. Keputusan untuk melaksanakan diversifikasi bisnis mengharuskan administrasi menentukan industri-industri gres untuk masuk dan apakah masuk dengan memulai bisnis gres dari bawah ke atas, mengakuisisi perusahaan yang sudah dalam industri sasaran, atau membentuk usaha patungan atau aliansi strategis dengan perusahaan lain.

2) Peluang untuk meningkatkan korelasi rantai nilai lintas bisnis dan strategis cocok menjadi keunggulan kompetitif. Tugas di sini yakni untuk menentukan apakah ada peluang untuk memperkuat bisnis perusahaan yang terdiversifikasi ini dengan cara menyerupai mentransfer sumber daya kompetitif yang berharga dan kemampuan dari satu bisnis yang lain, menggabungkan aktivitas rantai nilai yang terkait bisnis yang berbeda untuk mencapai biaya yang lebih rendah, membuatkan penggunaan nama yang besar lengan berkuasa dan dihormati merek di beberapa bisnis, dan membuatkan pengetahuan mendorong dan aktivitas kolaboratif antara bisnis.

3) Menetapkan prioritas investasi dan kemudian sumber daya perusahaan ke dalam unit bisnis yang paling menarik. Biasanya, ini diterjemahkan ke dalam mengejar taktik pertumbuhan yang cepat dalam bisnis yang paling menjanjikan, memulai peningkatan laba atau taktik turnaround dalam bisnis lemah berkinerja dengan potensi, dan divestasi bisnis yang tidak lagi menarik atau yang tidak sesuai dengan rencana jangka panjang manajemen.

4) Tindakan memulai untuk meningkatkan kinerja gabungan dari perusahaan bisnis. Pilihan strategis untuk meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan meliputi (a) menempel dekat dengan lineup bisnis yang ada dan mengejar peluang yang disajikan oleh bisnis ini, (b) memperluas lingkup diversifikasi dengan memasukkan industri tambahan, (c) divestasi beberapa bisnis dan retrenching ke koleksi sempit usaha diversifikasi dengan prospek kinerja yang lebih baik secara keseluruhan, dan (d) restrukturisasi seluruh perusahaan dengan melepas beberapa bisnis dan memperoleh lain sehingga dapat menempatkan wajah gres di jajaran bisnis perusahaan.