EVALUASI KINERJA DAN INISIASI PENYESUAIAN KOREKTIF

EVALUASI KINERJA DAN INISIASI PENYESUAIAN KOREKTIF

Mengevaluasi Kinerja Dan Memulai Penyesuaian Hasil

Komponen kelima administrasi taktik dalam proses pemantauan perkembangan eksternal baru, mengevaluasi kemajuan perusahaan, dan membuat adjustments korektif yaitu titik pemicu untuk memutuskan apakah akan melanjutkan atau mengubah visi dan misi, tujuan, taktik perusahaan, dan / atau metode taktik eksekusi (Thompson et.al., 2012).

Corporate Governance : Peran Dewan Direksi Dalam Proses Pelaksana Strategi

Menurut Thompson et.al (2012), ada lima tugas yang dilakukan oleh manajemen strategis dengan cara yang ada di kepentingan pemegang saham terbaik dan pemangku kepentingan lainnya, seorang administrator perusahaan memiliki empat kewajiban penting untuk dipenuhi, yaitu :

1.             Mengawasi perusahaan dalam bidan akuntansi keuangan dan praktik pelaporan keuangan. 

2.             Kritis menilai arah perusahaan, strategi, dan pendekatan bisnis.

3.             Evaluasi keterampilan kepemimpinan strategis eksekutif senior.

4.             Lembaga rencana kompensasi untuk eksekutif puncak yang menunjukkan penghargaan kepada mereka atas tindakan dan hasil yang menyajikan kepentingan pemegang saham. 

Poin Utama

Proses administrasi strategis terdiri dari lima peran yang saling terkait (Thompson et.al., 2012) :

1.             Mengembangkan visi strategis dari masa depan perusahaan, sebuah pernyataan misi yang mendefinisikan tujuan perusahaan ketika ini, dan satu set nilai-nilai inti untuk memandu mengejar visi dan misi. Tugas manajerial ini dalam menunjukkan isyarat bagi perusahaan, menginspirasi karyawan perusahaan, panduan tindakan seluruh organisasi, dan berkomunikasi dengan stakeholder administrasi aspirasi untuk masa depan perusahaan.

2.             Menetapkan tujuan untuk mengubah visi dan misi ke dalam target kinerja dan menggunakan hasil yang ditargetkan sebagai tolok ukur untuk mengukur kinerja perusahaan. 

3.             Menyusun strategi untuk mencapai tujuan dan memindahkan perusahaan sepanjang proses strategis. Strategi datang dari jago yang melaksanakan hal-hal berbeda dari pesaing itu penting yang menjadi lebih berdayaguna, menjadi lebih imajinatif dan menyesuaikan diri lebih cepat. Dalam perusahaan diversifikasi besar, hirarki taktik pembuatan terdiri dari empat tingkat, yang masing-masing melibatkan tingkat yang sesuai administrasi : taktik perusahaan, taktik bisnis (strategi bisnis individu yang bersaing dalam industri tunggal), fungsional taktik dalam setiap bisnis (misalnya, pemasaran, R & D, logistik), dan operasi strategi. Dengan demikian, pembuatan taktik yaitu acara kolaboratif inklusif yang melibatkan tidak hanya eksekutif senior perusahaan tetapi juga kepala divisi bisnis utama, manajer fungsional daerah, dan manajer operasi utama. Semakin besar dan lebih beragam operasi suatu perusahaan, semakin banyak poin dari inisiatif strategis yang telah dan semakin tingkat administrasi yang memainkan membuat peran taktik menjadi lebih penting.

4.             Pelaksana taktik yang dipilih dan mengubah rencana strategis ke dalam tindakan. Mengelola pelaksanaan taktik merupakan acara operasi yang berorientasi membentuk kinerja acara bisnis inti mendukung secara strategi. Manajemen penanganan dari proses implementasi taktik dapat dianggap berhasil kalau ada yang cukup lancar bahwa perusahaan memenuhi atau mengalahkan sasaran strategis dan keuangan kinerja dan menunjukkan kemajuan yang baik dalam mencapai administrasi visi strategis. 

5.             Pemantauan perkembangan, evaluasi kinerja, dan memulai menyesuaikan dalam pengalaman nyata, perubahan kondisi, ide-ide gres dan peluang baru. Ini peran dari proses administrasi taktik yaitu titik pemicu untuk memutuskan apakah akan melanjutkan atau mengubah visi perusahaan dan metode misi, tujuan, strategi, dan / atau pelaksanaan strategi.